院士顾问在聘请仪式结束的当天下午即下到对接单位，或考察座谈，或讲座指导，或咨询服务。活动期间，院士们共作36场科技报告，考察32所高校、科研院所和企业，与广西签订了12项合作协议，受到对接单位的一致好评。

　　据了解，此次聘请院士之所以取得较好效果，主要是广西在聘请院士顾问工作中抓住了三点：一是有对接单位，二是有合作项目，三是有工作条件。这三点使所聘院士与当地经济、科技发展结合得更紧，来后即能顺利展开工作。

　　同时，为更好地发挥院士顾问的作用，广西还出台了相应的聘任管理办法，成立工作组，制订院士顾问工作绩效考核制度，促进院士顾问工作进一步落到实处。

　　全国各地像这样把聘院士顾问落到实处的好做法还不少。

　　例如，河北省搭建了院士联谊会平台，通过请院士发布项目、举行院士与企业对接座谈等多种形式，吸引了250多位院士，设立合作研发项目达200多项，并取得一批重大科技成果。

　　但笔者也了解到一些地方、部门、单位在聘请院士顾问工作中存在只重形式，不顾内容之倾向：聘时隆重，聘后无声，一年只是请院士前来走一遭或开个座谈会。更有甚者，只聘不顾，或只顾不问，问之不纳，院士顾问成了当地政府、部门、单位的“科学秀”。

　　随着创新型国家建设战略的实施，我国各地对高层次人才的需求不断增强，两院院士尤其受到各地政府、大学、科研院所和企业的青睐，聘请院士做顾问也就成了不少地区特别是科技、教育欠发达地区竞相采取的举措。

　　两院院士是国家科技思想库的载体，除服务于国家重大决策外，还应受聘地方顾问，服务地方咨询，指导地方科技发展，培养地方人才。

　　实践证明，院士顾问在服务地方、部门重大项目咨询，推进科技、经济、社会发展中确实能够发挥重要作用。

　　笔者认为，出现上述“科学秀”现象，既有领导者的意识问题，也有院士顾问聘请、管理的问题。

　　所谓领导者意识问题，就是聘请院士的目的，是否是真心实意地尊重高层人才、愿意听取他们的意见和建议，是否真心实意依靠科技、走科学发展之路。

　　同时，在院士顾问聘请、管理方面，应明了院士不是“万金油”，他们只是某一学科、专业的“精英”。为此，聘请院士做顾问，首先要有针对性。请谁，其有何专长，能够指导、帮助解决什么问题，是否存在好的合作对接点，这些问题都需要事前明晰。其次，须为院士顾问创造必要的工作平台，让其来后有用武之地。只有这样，院士顾问才能请得对，用得上，作用好。

　　真心希望各地在聘请院士顾问工作中，能在“务实”上多下功夫，切莫让聘院士做顾问成为“科学秀”。